「こういう経営者はダメだよね」

コンサルタント仲間と話をしていると、こんな話題になることがありますが、
いろいろ話していると「ダメな経営者には一定の共通点がある」ことが分かります。

経営者は日頃会社ではトップの立場にいるので、
なかなか「ダメ」な部分を指摘してくれる人がいません。

そこで、コンサルタントの視点で「ダメ経営者の共通点」を洗い出したので
自己評価してみてはいががでしょうか？

実際のコンサルティングの現場でも、細かい技術面ではなく、
経営者の意識改革をするだけで大きく会社が成長するケースがよくあります。

意識改革といっても、何か新しい方法をつかって「こうしなさい」というのではなく、
現時点で「ここがダメだから改善しなさい」という指導でほとんどの経営者は
生まれ変わります。

それによって、社員の経営者を見る目が変わり、会社全体が成長していくのです。

ぜひ一度、ご自身をチェックしてみては？

詳しくは本誌「特集」コーナーにて。

「ブランドマネジメント」という言葉があります。

例えば、カバンの「ルイ・ヴィトン」などもそうですが、
「ブランド」とは目に見えない価値であり、「ブランド」があるだけで
品質以上に高い価格で商品を売ることができます。

しかし、中小企業が「ブランド」を作るのは簡単ではありません。

そこで、実際に中小企業からスタートし、ブランド構築に成功して
いまや社員数1,000名以上にまで成長したある会社について
インタービューしました。

そこには、ブランド構築・維持のための意外な作戦が・・・


詳しくは本誌「インタビュー」コーナーで。